Просмотры: 45

Модернизация бизнеса: действуем по составленному плану

Считаете, что писать точный бизнес-план необходимо только для нового бизнеса? Эксперты рекомендуют поступать аналогичным образом и в других случаях: при расширении дела, модернизации, при корректировке стратегии, открытии новых филиалов или точек продаж, и т.п. Точное планирование и нехитрые математические расчеты помогут прояснить ряд важных вопросов:

Насколько целесообразно проводить задуманные изменения.
Какой экономический эффект это даст (ожидаемая прибыль).
Насколько крупные вложения потребуются для реализации новых идей.
Где можно взять необходимые (либо недостающие) средства.
Каков срок окупаемости, и др.

Бизнес-план по расширению или модернизации составляют по такой же схеме, как и для нового проекта. Разница будет заключаться только в материально-технической базе: ведь уже действующий бизнес имеет определенный набор ресурсов, которые с успехом можно задействовать для новых идей.

Характерные особенности документа

Какими характеристиками должен обладать бизнес-план по расширению или модернизации? Здесь все просто:

Сохраняются лаконичность изложения, краткость и достоверность.
Если Вы планируете с помощью этого документа привлекать сторонних инвесторов, обратите внимание на достоверность расчетов. Если намерены сохранить план исключительно для внутреннего использования, берите в расчет самые пессимистичные ситуации и пути выхода из них.
Важно правильно отобразить все возникающие риски: от возможности прогорания при открытии нового магазина до потери целевой аудитории.
При описании продукции необязательно освещать весь ассортиментный ряд, выпускаемый сегодня Вашим предприятием. Если Вы планируете выпустить на рынок новый товар либо услугу, описывайте только их, сделав акцент на уникальные качества и уровень ожидаемого спроса.
Учесть все сильные и слабые стороны идеи поможет SWOT-анализ. Например, Вы решили осваивать интернет-продажи, но для этого требуется создать сайт или интернет-магазин. Что означает затраты времени, сил и немалых средств. Аналитика поможет понять, насколько это целесообразно, и на какой результат можно рассчитывать.
Подсчитать уровень доходности нового филиала или производственного цеха бывает непросто из-за неточностей в цифрах и недостатка статистики. Если не знаете, какие данные выбрать — закладывайте минимальные показатели прибыли. Тогда при удачном стечении дел Вас в конце года будет ждать приятный сюрприз.